求纵向并购案例
例如，汽车制造公司合并零配件企业、橡胶轮胎企业，钢铁冶炼企业合并煤炭、矿石开采企业以及运输企业等，均属于这种合并。纵向合并推行不同生产经营阶段纵向一体化的原因很多，诸如节约再加工成本、运输成本。
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减少磋商价格、签订合同、收取货款、发布广告等成本，促进企业集团内部成员企业供、产、销的良性循环等。当然，纵向合并也可能会使一体化企业在经营的某个阶段拥有垄断力量，从而对那些独立的企业提高投入要素的价格，并对最终产品市场实行掠夺性定价以压榨独立的企业。这种反竞争的效应，在一些国家也得到了重视。
扩展资料
纵向并购理论的核心问题是资产设备的特定性，即企业某一资产对市场的依赖程度。资产有三种特性：
1、资产本身的特定性，如特殊设计只能加工某种原料的设备。
2、资产选址的特定性，为节省运输费用，设备一般坐落在原料附近，一旦建成，移动的费用就会很高。
3、人力资产的特定性，对于一家企业，它的雇员就是它的资产。如果工作的性质只需要低技术劳动，无须专门训练，这些人力资产就无特定性而言。但如果一个雇员在这个企业工作，积累了对企业运行的丰富经验，这个人力资产的特定性就很高。上述三种资产特定性的任何一种都能促使企业进行纵向并购。
参考资料来源：百度百科-纵向并购
参考资料来源：百度百科-纵向合并
求哪位高手能找到一个并购企业会计处理 *** 的案例，并结合企业并购两种 *** 谈谈，谢谢
一．非同一控制下测绘资质公司并购案例范本的企业合并（购买法）测绘资质公司并购案例范本：
2008年7月31日乙公司以银行存款1100万取得丙公司可辨认净资产的80%。合并前有关资料如表所示（合并各方无关联关系）
资产负债表
2008年7月31日 单位：万元
项目
乙公司
丙公司（账面金额）
丙公司（公允价值）
货币资金
1280
60
60
应收账款
220
400
400
存货
300
500
500
固定资产净值
1800
800
900
资产合计
3600
1760
1860
短期借款
360
200
200
应付账款
40
40
40
长期借款
600
360
360
负债合计
1000
600
600
股本
1600
500
资本公积
500
200
盈余公积
200
160
未分配利润
300
300
所有者权益合计
2600
1160
1260
要求：（1）编制乙公司合并日会计分录。
（2）编制乙公司合并日合并报表抵消分录。将母公司的长期股权投资
项目与子公司的权益项目按公允值进行抵消。
参考答案：
（1）编制乙公司合并日会计分录：
借：长期股权投资 11,000,000
贷：银行存款 11,000,000
（2）编制乙公司合并日合并报表抵消分录
商誉=11000,000-（12600000*80%）= 920,000（元）
少数股东权益= 12600000*20% = 2,520,000（元）
借：固定资产 1,000,000
股本 5,000,000
资本公积 2,000,000
盈余公积 1,600,000
未分配利润 3,000,000
商誉 920,000
贷：长期股权投资 11,000,000
少数股东权益 2,520,000
二、非同一控制下的企业合并（购买法）：
甲和乙公司为不同集团的两家公司。有关合并资料如下：
（1）08年2月16日测绘资质公司并购案例范本，甲公司和乙公司达成合并协议，由甲采用控股合并方式将乙合并，合并后，甲取得乙80%的股份。
（2）08年6月30日，甲公司以一项固定资产和无形资产作为对价合并了乙公司，该固定资产原值为2000万元，已提折旧200万元，公允价值为2100万元；无形资产原值为1000万元，已摊销100万元，公允价值为800万元。
（3）发生的直接相关费用为80万元。
（4）购买日乙公司可辨认净资产公允价值为3500万元。
要求（1）确定购买方。（2）确定购买日。（3）计算合并成本。（4）计算固定资产、无形资产的处置损益。（5）编制甲公司在购买日的会计分录。（6）计算购买日合并财务报表中应确认的商誉金额。
答：（1）甲公司为购买方。
（2）购买日为2008年6月30日。
（3）计算确定合并成本
甲公司合并成本＝2100＋800＋80＝2980（万元）
（4）固定资产处置净收益＝2100－（2000－200）＝300（万元）
无形资产处置净损失＝（1000－100）－800＝100（万元）
（5）甲公司在购买日的会计处理
借：固定资产清理 18 000 000
累计折旧 2 000 000
贷：固定资产 20 000 000
借：长期股权投资——乙公司 29 800 000
累计摊销 1 000 000
营业外支出——处置非流动资产损失 1 000 000
贷：无形资产 10 000 000
固定资产清理 18 000 000
营业外收入——处置非流动资产利得 3 000 000
银行存款 800 000
（6）合并商誉
=企业合并成本-合并中取得的被合并方可辨认净资产公允价值份额
＝2980－3500×80%
＝2980－2800＝180（万元）
三、非同一控制下的企业合并（购买法）：导学P45页6（2010年1月和7月试题）
2008年1月1日甲采用控股合并方式取得乙100%股权，投资时甲乙资料如表所示，在评估的基础上，并购价为140000元，甲以银行存款支付。乙公司按净利润的10%提取盈余公积。
资产负债表
2008年1月1日 单位：元
项目
甲公司
乙公司
账面价
公允价
货币资金
10000
2500
2500
交易性金融资产
9000
27500
27500
应收账款
55000
65000
65000
存货
80000
65000
65000
长期投资-对乙公司
140000
固定资产
400000
50000
80000
资产合计
694000
210000
240000
应付账款
84000
5000
5000
短期借款
30000
5000
5000
长期借款
60000
80000
80000
负债合计
174000
90000
90000
股本
100000
25000
资本公积
300000
20000
盈余公积
117500
73500
未分配利润
2500
1500
所有者权益合计
520000
120000
150000
负债及所有者权益合计
694000
210000
根据上述资料编制合并报表抵消分录及合并工作底稿。
答：1、合并日当天甲取得投资分录：
借：长期股权投资 140,000
贷：银行存款 140,000
2、合并报表抵消调整分录：
借：固定资产 30000
股本 25,000
资本公积 20,000
盈余公积 73500
未分配利润 1500
贷：长期股权投资 140,000
盈余公积 1000
未分配利润 9000
合并工作底稿编制如下：
项目
甲公司
乙公司
抵消分录
合并数
货币资金
10000
2500
12500
交易性金融资产
9000
27500
36500
应收账款
55000
65000
120000
存货
80000
65000
145000
长期投资
140000
140000
固定资产
400000
50000
30000
480000
资产合计
694000
210000
30000
140000
794000
应付账款
84000
5000
89000
短期借款
30000
5000
35000
长期借款
60000
80000
140000
负债合计
174000
90000
264000
股本
100000
25000
25000
100000
资本公积
300000
20000
20000
300000
盈余公积
117500
73500
73500
1000
118500
未分配利润
2500
1500
1500
9000
11500
所有者权益合计
520000
120000
530000
负债及所有者
权益合计
694000
210000
120000
10000
794000
抵消分录合计
150000
150000
四、同一控制下的控股合并（权益结合法）：导学35页2（2012/1,2009/1试题）
资料：A公司和B公司分别为甲公司控制下的两家子公司，A公司于2008年5月10日自甲公司处取得了B公司的100%的股权，合并后B公司仍然维持其独立法人资格计继续经营。为进行该项合并，A公司发行了1000万股普通股（每股面值1元）作为对价。假定A、B公司采用的会计政策相同。合并日，A和B公司的所有者权益构成如表所示：
项目
A公司
B公司
股本
7000
1000
资本公积
2000
350
盈余公积
1500
650
未分配利润
3500
1500
合计
14000
3500
要求：根据资料，编制A公司合并日的账务处理和合并工作底稿中应编制的调整和抵消分录。答案：（1）A公司合并日的会计处理：
借：长期股权投资 35000 000
贷：股本 10000 000 （面值）
资本公积---股本溢价 25000 000 （倒挤）
（2）在合并工作底稿中应编制调整分录：
借：资本公积 21500 000
贷：盈余公积 6500000
未分配利润 15000 000
（3）在合并工作底稿中应编制抵消分录如下：
借：股本 10000 000
资本公积 3500 000
盈余公积 6500 000
未分配利润 15000 000
贷：长期股权投资 35000 000
急求一篇企业并购案例分析，需要是近年的案例，也没有论文格式都无所谓，字数无要求，不过不能太短了，2
维纳斯并购妙管家就是个不错的并购案例。
在今年浙江省两会上，省委书记夏宝龙为纳爱斯集团点了赞。不仅因为纳爱斯在整体经济环境换挡减速的背景下，2014年各项指标继续呈两位数高速增长，捐资千万助力“五水共治”；更因为，该集团以7000万美元收购了台湾妙管家100%的股权，公开资料显示，这是迄今大陆对台湾企业更大的一宗并购案。
纳爱斯集团逆势出击，提振了浙江企业的信心，为浙江企业家提气。回顾该集团的成长历程，一路上伴随三次大的并购。早在2006年，该集团就全资收购英属中狮公司旗下的香港奥妮、裕旸、莱然等三家公司，将产品线延伸到个人护理用品。当时，这笔收购被认为是中国日化界更大的收购外资案。2009年3月，纳爱斯与全国知名的蚊香生产企业李字集团，正式“联姻”，双方合作成立了浙江李字日化有限责任公司，新公司由“纳爱斯”出资8000万元，占60%股份，拓展了公司的业务范围。
今年5月9日，纳爱斯集团完成了47年发展历程中的第三次并购。在中国台北，纳爱斯集团董事长庄启传正式以“台湾妙管家股份有限公司董事长”的新头衔示人。
据介绍，本次收购由纳爱斯集团旗下纳爱斯浙江投资有限公司执行，前后历时一年。双方于今年3月初签署了正式收购协议，100%收购妙管家的股权，花费约3.3亿元人民币，加上接收对方债务，共需支付约4亿元人民币。3月13日，双方完成股权交割，满满一箱子各种面值的妙管家股票被纳爱斯收入囊中。
资料显示，妙管家是台湾日用洗涤行业的一线品牌，2014年销售收入约3亿多元人民币。公司创办于1985年，总部位于台北，在台中有生产基地，在台北、台中、台南等地设有6处营业所，是台湾家喻户晓的清洁用品制造、批发及零售企业，现有员工1000多人。2002年起，妙管家进入大陆市场，在太仓设有生产基地，在上海、南京两地设有经销点。
为什么收购妙管家？
“从产业结构来说，双方主营业务都与"清洁"有关，大方向一致，而且妙管家的产品具有自身特色，与纳爱斯的产品形成互补。在生产工艺、市场销售渠道等方面，两者都是兼容的。”另外，庄启传尤其看中台湾企业充分参与国际市场竞争的经验，“收购妙管家为纳爱斯走向世界、更大范围整合资源提供了便利，是实现"世界级纳爱斯"战略目标的更佳跳板。
庄启传指出，洗涤用品行业正处在一个转型升级的时代，中产阶层崛起后，消费者对个人生活舒适度的要求将越来越高，洗涤用品将朝着安全、方便、绿色的方向加速发展，而妙管家在卫生间、厨房、地板清洗等方面，已有先行一步的探索。纳爱斯则在洗衣和个人清洁用品方面有优势，双方在产品结构上存在互补。
“我很喜欢"妙管家"这三个字，这个品牌名称与其产品有恰到好处的对接，可以溢出消费者居家生活的心声和愿望，具有较高的品牌价值。既然是
"管家"，就可以延伸到个人、家庭清洁、护理的方方面面。妙管家是一块质地上好的宝石，我们可以将它雕刻成稀世珍品。”
谈及妙管家未来发展方向，庄启传打了个比喻：“妙管家是原董事长蔡宗仰先生一生心血的结晶，蔡先生把妙管家托付给纳爱斯，就如同为女儿找到好婆家一样的欣慰。”如今，如何让这桩联姻开花结果，责任落在了庄启传及其管理团队肩上。
今年5月，庄启传带领一个由新任妙管家总经理、销售副总、财务主管等在内的小型管理团队，亲赴台北。他要求，所有派到台湾工作的员工，都要尊重本地同事，要充分调动大家的积极性，集思广益，让纳爱斯的文化、管理真正服台湾的水土，融合发展，在年内顺利走过磨合期。
这其中，庄启传最看中的一条是：要给予妙管家足够的自由发展的空间。在妙管家部门负责人和职工代表见面会上，他表示，纳爱斯将充分授权，让妙管家按着自身特点发展，让妙管家成为纳爱斯走向国际化的一个窗口。“妙管家管理上既可以依靠纳爱斯，也可以自成体系，或有分有合、兼而有之。怎么有利、怎么能做出自身应有特色，就怎么走。”
企业并购成功案例有哪些？
这里给你提供一些Intralinks平台企业并购的成功案例。Intralinks公司为遍及全球各国、各行业的客户提供安全、创新、提高生产力的解决方案，助力高价值并购、债务资本市场和银行交易。比如美 国桑普拉能源公司（Sem pra Energy）使用Intralinks，完成旗下未来能源控股公司（Energy Future Holdings） 重组业务， 交易金额94.5亿美元。再有借助Intralinks问答功能，瑞士 信贷银行提升了并购流程的效率，并节省了大量时间等成功案例。官网上还有很多企业并购的成功案例， 感兴趣可以网站上了解一下。您的采纳是我的动力
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